连日来,唐山三友矿山深入贯彻落实集团系列工作部署,苦练内功,极限挖潜,“节”尽所能降成本,强化培训提效率,提质增效蓄势能,全力以赴,跑出了攻坚创效“加速度”。
公司深挖降本潜力,慢慢地增加成本管控,各单位深入贯彻落实“一切成本皆可降”理念,牢固树立“算账”意识。
企管部定期组织召开成本分析会,结合公司生产经营情况,将成本指标任务清单分解到责任单位,实施台账化管理、清单式推进,常态化组织挖掘新的增效举措,并同步细化分解指标到班组、岗位,确保降本工作落实到位。供应部一方面深入市场进行价格摸底,寻找“替代品”、引进新供应商,另一方面,分析研判汽柴油、火工品等大宗辅料的市场行情报价走势,合理调整采购节奏,截至目前,已降低采购成本100万余元。此外,工程设备部以早实施、多创效为目标,深入开展“自主维修”效益攻坚活动,1-4月份降低委外维修成本5万余元。
精准培训提效率,夯实技能强本领。公司在职工培训上下足功夫,不断探索和创新培训模式,逐步提升职工的综合素养和专业技能,为全员创效激发内生动力。
公司通过制定个性化培训计划,整合优化培训资源,实现精准培训。此外,针对不同岗位的职工,进行一定的技能培训,使职工迅速掌握新的工作方法和技能,提升工作效率。同时,建立高层次人才数据库,分层次设置高技能领军人才、中低技能人才教育培训方案,通过组建公司线上学习社群、组织人才外出学新技术等方式,为职工提供多元化成长通道,培养出一批技术骨干和优秀技能人才,进一步解决公司技术瓶颈问题,为公司创新发展及效益提升提供有力的人才保障。
公司从始至终坚持将提质增效落到实处,通过设备创新“小升级”与产品营销售卖“新思路”,激发提质增效“大活力”,用实际行动催开“效益花”。
运矿车间研究制作“可伸缩式生产车辆异响放大器”,协助检修工快速、精准地判断异响位置,极大地提高了设备维修效率。筛分车间积极在设备创新改造上做好文章,其中,反击式破碎机改造节约维修及购置成本3万余元,主破生产线粗破液压站散热器改造,每年约节省10万吨水资源,创效20万余元。
此外,销售部在确保主产品销售顺畅的同时,开动脑筋出新招,大力深挖渣土市场,并对潜在需求客户进行摸底排查,累计创效30万余元。
踔厉奋发,笃行不怠,赓续前行,奋楫争先。唐山三友矿山全体干部职员定将锚定目标,加足马力,用真手段、硬措施,全力抓好各项重点工作,打好效益攻坚战。(代宇晨)(唐山三友集团有限公司供图)