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等4家企业顺利入选。这4家企业长期专注于一个细致划分领域，其产品在产业链中居于关键环节，甚至核心地位，是名副其实的。这一些企业的成功经验和发展模式，为解决制造业基础薄弱问题提供了可供参考的路径和方法，值得别的企业借鉴和学习。今天锡小妹就为大家介绍第三家——
2006年，安曼钻机迎来了历史上里程碑式的一天——历时整整两年的时间，安曼钻机第一台自主研发的履带式多功能钻机终于生产出来。
该钻机进入市场后，由于与中国地质条件匹配度极高，迅速获得市场认可。在安曼钻机,形成了特别的“尊重工人、尊重工程师”的企业文化：技术人员在企业内部的地位非常高，同等学历下，做设计、生产的技术人员收入比行政要高出一大截。所有新进员工都必须先进入车间做工人，体验一线工人的生活。对于研发人员，安曼公司也要求在生产一线、售后服务等岗位进行轮岗，在生产一线可切实了解生产设备、工艺的流程，在售后服务岗位上，将帮助客户现场施工，解决客户遇到的问题，了解客户的真实需求。
在2014年房地产投资增速明显放缓的时候，安曼陷入了发展危机，经过对市场的认真调研，公司将此前清一色的房地产基坑钻机业务进行了大刀阔斧的改革，转向高速铁路、城市地铁、隧道、高层建筑的地下室、水利建设方面的改造等项目。钻机的用途也慢慢变得广：土质改良、太阳能电池桩孔、隧道抢险……而在洪灾排涝上，安曼钻机的设备功能在国内市场也非常强势——其生产制造的履带式抗洪抢险泵车每秒可抽排一吨水，能快速排解洪水形成的堰塞湖等洪灾隐患，保证人民群众的财产和生命安全，被全国多个抗洪抢险队使用。
在安曼钻机有一个硬性指标：客户购买安曼钻机的三-六个月内，一定要保证客户能回本。
首先，安曼钻机通过自主研发为客户节省本金。安曼利用中国良好的原材料供给，通过自主研发，产出的产品效果比国外的钻机更好，价格也更加优惠，生产的小口径钻机产品基本上就是在二三十万左右，只有国外的十分之一。
其次，安曼钻机有着国外企业不能及的积极响应机制。以德国钻机为例，研发出来的产品很难再次改进，而德国企业讲究流程，工人讲究上班时间，客户产品出现问题或有改进需求，期待德国的反馈将是相当漫长的等待。而安曼钻机则相反，主动寻求可改进的地方，积极做出响应客户的真实需求，力争做到每次改进都能让客户获利。
安曼钻机已经是国内该行业的领头企业，在国外客户涉及越南、文莱、新加坡、英国、加拿大、非洲等多个国家和地区，接下来，安曼钻机希望进一步开拓国际市场。
东南亚的基本的建设热潮对于安曼钻机来说，将是一个巨大的潜在市场。不过，由于欧洲国家钻机设备发展早，东南亚国家对于欧洲钻机仍然抱有根深蒂固的“信任偏见”。对此，安曼钻机决定先对东南亚市场输入超高的性价比的钻机，使得其相同价格能够购买到新设备，且新设备的性能优于欧洲设备，从而打破东南亚企业的固有思维，以此拥有一定客户群体后，再向东南亚市场逐步推出高端设备，达到最终在东南亚市场站稳脚跟的目的。目前，安曼钻机在东南亚市场上已经取得了不错的开端：通过对新加坡市场三、四年的培育，安曼钻机在新加坡已拥有一批稳定客户，其中新加坡市政顶管行业所用的加固钻机就由安曼钻机制造。
另一方面，安曼钻机也积极寻求与国内著名企业合作，通过“抱团出海”的方式逐步开拓国际市场。2018年7月，安曼钻机的两台HDL-180D钻机在天津港出发，它们跟随着葛洲坝集团这座“巨轮”扬帆远航，抵达阿根廷，参与阿根廷圣克鲁兹水电站的建设。这一方面说明葛洲坝集团对安曼钻机品质的认可，而另一方面，中国制造的设备也通过这一种方式站到了世界顶尖的舞台上。安曼钻机已经通过与中国中铁等企业的合作，出海到马来西亚、迪拜、新加坡等国家。
